La matriz del BCG La matriz IE. La matriz de la gran estrategia. Estos instrumentos dependen de la información derivada de la etapa de los insumos para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades linternas. La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades fuerzas (FODA). Toda matriz de riesgos debe cumplir con los principios de consistencia (concordancia entre los ordenamiento de riesgo cualitativos y cuantitativos) y de gradualidad, es decir cualquier línea trazada entre el cuadro que conecta una celda verde y una roja, deberá pasar necesariamente por … + OptionEdge es una aplicación de comercio de opciones sobre acciones para su uso con Microsoft Excel. OptionEdge 2.1, la última vers matriz de la gran estrategia Esta matriz se ha vuelto una herramienta popular para la formulación de estrategias empresariales. Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la matriz de gran estrategia.
8. De nuevo el sombrero negro, para juzgar las opciones elegidas. 9. Terminaremos con el sombrero rojo comprobar la sensación que produce. 1Para facilitar esta recogida de información podemos utilizar varias fuentes: Observación directa con matriz de verificación, Revisión
La matriz representa un conjunto de riesgos en un gráfico donde el eje de las ordenadas representa el impacto del riesgo y las abscisas representan la probabilidad. Por ejemplo, el impacto del incendio de los almacenes de una empresa de distribución estará en valores máximos: es una catástrofe de la que sólo se sale con el mejor seguro de accidentes. Estrategia de Diferenciación Se usa ésta estrategia cuando: •Se puede ganar lealtad de marca •El costo de diferenciar es menor que el precio premium que puede alcanzarse Se logra diferenciación cuando: •Se alcanzan características únicas •Hay un incremento notable de los beneficios del cliente •Hay un incremento fuerte en la GUÍA DE MATRIZ DE HABILIDADES. En esta guía nos gustaría compartirte esta Matriz de Habilidades para que puedas evaluar a tus colaboradores.. Con esta guía podrán evaluar a sus colaboradores con distintos parámetros, de esta forma reflexionando las virtudes y debilidades de cada uno de los colaboradores dentro de la empresa. Matriz de Indicadores para Resultados 2013 Programa de Opciones Productivas (POP) RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOSDE VERIFICACIÓN SUPUESTOS NOMBRE FÓRMULA FRECUENCIA DE MEDICIÓN C O M P O N E N T E (O1) Capacidades técnicas y productivas fortalecidas en personas, grupos socialesyorganizaciones de productores y productoras apoyados . Matriz de Riesgo, Evaluación y Gestión de Riesgos funcionales en la definición de la estrategia institucional de riesgo de la empresa. Una efectiva matriz de riesgo permite hacer comparaciones objetivas entre proyectos, áreas, productos, procesos o actividades.
Matriz de competencia: ventajas de su implementación. El resultado que obtengamos de este proceso debe arrojar coherencia entre el nivel de capacitación de los trabajadores y las funciones para las que han sido delegados. Entre las principales ventajas de emplear la matriz de competencias se destacan:
Cree informes interactivos con las herramientas de modelado de datos de Power BI Desktop. Conéctese a todos los datos y consiga fácilmente conocimientos prácticos de manera gratuita. La estrategia de empresas de diversificación diferenciada, hace referencia a la compañía con actividades económicas muy diferentes y sin claridad o afinidad internamente. b. La estrategia seguida por compañías que operan en varias industrias y cuyos negocios están interconectados por sinergias operativas. Respuestas de Fundamentos de Marketing Digital de Google . Google Activa tu negocio . Compra y descarga todas las respuestastas en: Muestras gratis. Demos. Accesos gratuitos durante un tiempo determinado. Acceso parcial. Toda aquella acción que le permita a una persona ver cómo puede ser el resultado de aquello que va a comprar va a ser positivo. Estrategias para vender más: Matriz Producto – Mercado
Estrategia Nacional para el Cambio de la Matriz Productiva Industrias básicas Agroindustria Industrias intermedias y finales Servicios Financiamiento e incentivos, innovación, talento humano, infraestructura . EficienciaEficiencia Trabajo digno Sostenibilidad ambiental
La matriz representa un conjunto de riesgos en un gráfico donde el eje de las ordenadas representa el impacto del riesgo y las abscisas representan la probabilidad. Por ejemplo, el impacto del incendio de los almacenes de una empresa de distribución estará en valores máximos: es una catástrofe de la que sólo se sale con el mejor seguro de accidentes. Estrategia de Diferenciación Se usa ésta estrategia cuando: •Se puede ganar lealtad de marca •El costo de diferenciar es menor que el precio premium que puede alcanzarse Se logra diferenciación cuando: •Se alcanzan características únicas •Hay un incremento notable de los beneficios del cliente •Hay un incremento fuerte en la GUÍA DE MATRIZ DE HABILIDADES. En esta guía nos gustaría compartirte esta Matriz de Habilidades para que puedas evaluar a tus colaboradores.. Con esta guía podrán evaluar a sus colaboradores con distintos parámetros, de esta forma reflexionando las virtudes y debilidades de cada uno de los colaboradores dentro de la empresa.
Estrategia. En anteriores artículos hemos realizado análisis sobre diferentes herramientas que existen para la selección adecuada de la estrategia o estrategias, concretamente en 3 técnicas para formular, evaluar y seleccionar estrategias y El análisis FODA para formular la estrategia.En el presente artículo, vamos a tratar una nueva técnica: La matriz BCG. 1. Informe de la Comisión para el Estudio y Preparación del Estatuto Básico del Empleado Público. 2 2. Posibles usos de la Evaluación del Desempeño (ED). Beneficios de no hacerla. 3 3. La ED desde un punto de vista conceptual, los planteamientos taxonómicos de los grandes enfoques. 5 4. El Análisis del Trabajo como fuente de contenidos Finalmente, la estrategia debe ser implementada, tarea que involucra el diseño de estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de control, a fin de poner en acción las estrategias escogidas por y para la organización. Figura 1. Componentes del proceso de Administración Estratégica. Fuente: ¨[HILL. 1996] Implementación de la Estrategia
El objetivo de la Matriz Peyea es: a Permite diagnosticar internamente como est la empresa y tomar decisiones. para el entorno. b Determinar cules son las estrategias ms adecuadas para una organizacin una. vez definidas sus posiciones estratgicas interna y externa. c Identificar las principales estrategias para desarrollar en la organizacin con base. en la informacin interna de la empresa. d
La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una estrategia como agresiva, conservadora, defensiva o competitiva, y esto nos da información sobre si determinada estrategia es apta para nuestra organización o no. Se representa visualmente mediante dos ejes que crean cuatro cuadrantes de los cuales, dos corresponden a: Formato de matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos, simple y rápido de completar, posee tablas de guía para su elaboración. Lo compartimos para todos los que quieran hacer su propia matriz y no copiar y pegar. Les dejamos el link para la descarga: